Как обеспечить устойчивость

Является ли устойчивость приоритетом в условиях глобальной пандемии, экономического спада и социальных беспорядков? Наш однозначный ответ - да.

Потребительские ожидания и потребность в практиках устойчивости выдержали давление пандемии и даже стали выше. Вопрос не в том, когда компаниям стоит начинать задумываться об устойчивом развитии, а в том, как они должны это делать.

Параллельно с ростом общественного беспокойства возрастает и глобальное опасение, что бизнес уже не настолько жизнепособен, как раньше. Всё это требует изменений, чтобы сделать его более устойчивым.

Устойчивость предполагает долгосрочную и стабильную работу. Это больше, чем корпоративная социальная ответственность и репутация бренда. Устойчивый бизнес интегрирует ценности заинтересованных сторон во все аспекты своей деятельности, включая цепочку поставок, отношения с сотрудниками, отношения с общинами, воздействие на окружающую среду и методы управления.

В нашей новой статье "Императив устойчивости" представлены данные опросов потребителей, мнения представителей глобальных институтов и тематические исследования, которые показывают, как Ipsos помогает компаниям определять и транслировать стратегии устойчивости, а также управлять ею.